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        7月22日上午，，，，，集团召开了工程款清收清欠工作专题会议。。。。。集团财务总监汪启来主持会议，，，，，集团董事长曲华林、副总经理谷永革参加会议。。。。。集团相关部室负责人及所属公司的主要领导列席会议，，，，，外埠公司视频连线参加会议。。。。。

       会上总承包、二建公司就清收工作进行了经验交流。。。。。财务资金部通报了上半年集团清收情况，，，，，对下半年清收工作做了部署并解读了清收奖励办法。。。。。财务总监汪启来要求，，，，，今后对重点应收款清收目标、清收进度进行定期通报；；；；；；；财务、商务、生产条线制定建立清收长效机制，，，，，强化催收管理；；；；；；；定期开展清收经验交流，，，，，相互学习借鉴。。。。。

       各单位就经验交流和下半年清收工作安排进行了讨论，，，，，大家踊跃发言，，，，，充分沟通，，，，，集思广益，，，，，群策群力。。。。。

集团曲华林董事长就做好清收清欠工作，，，，，加大风险防控力度提出三点要求：

       1、统一思想，，，，，提高认识，，，，，高度重视清欠工作。。。。。按照绿地集团半年经济工作会议要求，，，，，把风险的控制作为重点工作方向，，，，，提高收款率、降低资产负债率、防范法律风险。。。。。

       2、认真落实会议精神，，，，，提振清收信心，，，，，形成良性效应。。。。。统筹运用多手段多渠道，，，，，突出重点难点，，，，，通过资源换资金，，，，，集中统筹，，，，，落实要求形成清收清欠工作合力；；；；；；；一把手亲自抓清欠，，，，，层层压实责任，，，，，做到一项目一策略、一业主一对策，，，，，解决历史遗留问题，，，，，确保清收效果。。。。。

       3、建立长效机制，，，，，提高经营管理水平。。。。。新人理老事，，，，，主动作为，，，，，加大结算力度；；；；；；；注重项目过程管理，，，，，提升生产管理、商务管理的制度化、规范化；；；；；；；抓后期经营维护，，，，，提升服务质量。。。。。

       曲总强调，，，，，清收清欠工作是规范企业经营管理，，，，，提升企业运营质量的重要抓手，，，，，对集团提质增效、防范化解重大风险有着十分重大的现实意义。。。。。各单位各部门要统一思想，，，，，转变观念，，，，，提升管理标准化，，，，，坚决打赢清收清欠攻坚战，，，，，圆满完成年度清收目标任务。。。。。